如(rú)何分(fēn)析電商倉儲管理(lǐ)指标
如(rú)何分(fēn)析電商倉儲管理(lǐ)指标
工(gōng)作(zuò)場景描述
當想要對倉儲管理(lǐ)指标進行合理(lǐ)分(fēn)析時，可(kě)查看(kàn)。
解讀(dú)與分(fēn)析
電商倉儲管理(lǐ)指标分(fēn)别從(cóng)不同角度反映一項指标某一方面的情況，但(dàn)是僅憑一項指标很難反映倉儲工(gōng)作(zuò)的總體(tǐ)情況，也不容易發現問(wèn)題，因此必須對各個指标進行系統而周密的分(fēn)析，以便發現問(wèn)題，并采取相(xiàng)應的措施，以提高倉庫工(gōng)作(zuò)水平。具體(tǐ)分(fēn)析方法如(rú)下。
1．價值分(fēn)析法運用價值分(fēn)析法時，應當對以下5個問(wèn)題進行分(fēn)析。
(1）目前使用的方法是什麽？
(2）作(zuò)用（或功能）是什麽？
(3）這種方法的成本是多少？
(4）其他(tā)可(kě)以滿足同樣功能的方法是什麽？
(5）成本是多少？
2．對比分(fēn)析法企業運用對比分(fēn)析法對指标進行對比分(fēn)析時，﹁船(chuán)藥先洗定對比指标。根諧力題的需要，主要有以下三種對比方法。
倉庫設計(jì)與規劃常見(jiàn)問(wèn)題
(）計(jì)劃完成情況的對比分(fēn)析：将實際完成情況與計(jì)劃指标相(xiàng)比較。
(2）縱向動态對比分(fēn)析：将倉儲指标在不同時間上進行比較。
(3）橫問(wèn)對比分(fēn)析：将倉儲指标在同一時期的不同空間條件(jiàn)下進行對比分(fēn)竹。企業應用對比分(fēn)析法進行對比分(fēn)析時，首先要注意所對比的指标或現象之間的可(kě)比性。因對比分(fēn)析是對兩個或兩個以上有聯系的指标或現象間的比較，這就(jiù)要求根據現象的性質并結合分(fēn)析研究的目的來(lái)考慮。
企業進行縱向動态對比時，主要考慮指标所包括的範圍、内容、計(jì)算方法、計(jì)量單位及所屬時間等是否相(xiàng)互适應，彼此協調；進行橫向對比時，考慮對比的單位之間必須是經濟職能或經濟活動性質、經營規模基本相(xiàng)同，否則就(jiù)缺乏可(kě)比性。
3．結構分(fēn)析法
一個管理(lǐ)系統往往是由若幹項目組成的，每個項目在總體(tǐ)指标中所占的比重不同，所起的作(zuò)用和影(yǐng)響也不同。利用結構分(fēn)析法，可(kě)以分(fēn)清主次，找出關鍵因素。其計(jì)算公式爲：
結構百分(fēn)比＝總體(tǐ)中某一部分(fēn)的數值
總體(tǐ)數值x100%
4．因素分(fēn)析法
因素分(fēn)析法的基本做法是，定影(yǐng)響指标變化的諸因素之中，某一項因素單獨變化
而其他(tā)因素不變，進而分(fēn)析每項因素對指标的影(yǐng)響程度。
例， K 指标的計(jì)算公式爲： K = AxB 。
從(cóng)公式中可(kě)看(kàn)出 K 指标的變化受 A 、 B 兩因素的影(yǐng)響。現在用單因素變化分(fēn)析法來(lái)分(fēn)
析兩因素對指标的影(yǐng)響程度。
假定 A 因素變化， B 因素不變，對 K 的影(yǐng)響值爲：
K ,=( A ﹣A4＞× B
再假定 B 因素變化， A 因素不變，對 K ，的影(yǐng)響值爲：
Kg =( Br ﹣ B ）× A
兩因素分(fēn)别變化，綜合影(yǐng)響的結果爲：
K = K + K
