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雲倉代發貨訂購(gòu)點法與安全庫存

發布時間:2023-11-28 點擊數:187

訂購(gòu)點法與安全庫存

精準控制庫存是指在确保生(shēng)産安全和客戶滿意的同時,讓庫存量處于最小值。要做到這一點,企業就(jiù)要掌握訂購(gòu)點法,确定安全庫存。

1.相(xiàng)關概念

訂購(gòu)點法或訂貨點法( Order Point Method ),是指某種物料或産品因生(shēng)産或銷售而庫存量逐漸減少,當庫存量降低到預先設定的某一點時,即開始發出訂貨單(采購(gòu)單或加工(gōng)單)來(lái)補充庫存;當庫存量降低到安全存量( Safety Stock , SS )時,發出的訂貨單所訂購(gòu)的物料(産品)剛好到達雲倉,補充前一時期的消耗。預先設定的這個點,就(jiù)稱爲訂購(gòu)點。

在實施訂購(gòu)點法之前,企業首先要明确安全存量、最高存量、最低存量3個概念。

(1)安全存量。安全存量是爲了應對不确定性因素(如(rú)大(dà)量突發性訂貨、物料交期突然延期、臨時用量增加、客戶交期提前等特殊原因)而預計(jì)的保險存量(緩沖庫存)。其計(jì)算公式爲如(rú)下。

安全存量=緊急訂購(gòu)天數×每天使用量

(2)最高存量。最高存量是指生(shēng)産高峰固定時期内,某項物料(如(rú)通用标準物料)允許儲備的最高界限。其計(jì)算公式如(rú)下。

最高存量=一個生(shēng)産周期的天數×每天使用量+安全存量

(3)最低存量。最低存量是指生(shēng)産淡季固定時期内,能确保滿足生(shēng)

求的物料庫存數量的最低界限。其計(jì)算公式如(rú)下。

最低存量=訂購(gòu)時間×每天使用量+安全存量

2實施方法

通過了解上述3個概念,企業應當認識到,安全存量的設置并非是不變的,生(shēng)産變化會直接影(yǐng)響安全存量的設置。

因此,企業想要精準控制庫存,就(jiù)要明确3個問(wèn)題:維持多少存量(睦存水平)?何時補充存量(訂購(gòu)點)?補充多少存量(訂購(gòu)量)?否則,企業就(jiù)可(kě)能面臨庫存控制不當導緻的風(fēng)險

庫存控制不當的後果

過多庫存過剩,浪費庫存保管成本并積壓資金

前期庫存過剩,浪費庫存保管成本并積壓資金;後期庫存不足,造成停産及延期交貨

前期庫存不足,造成停産及延期交貨;後期庫存過剩,浪費庫存保管成本并積壓資金庫存不足,多次造成停産及延期交貨

實施訂購(gòu)點法的關鍵是确定各種物料的訂購(gòu)點和訂購(gòu)量。訂購(gòu)點法所示,通過賬務管理(lǐ),如(rú)發現庫存量已經低于訂購(gòu)點了,就(jiù)迅速制訂來(lái)購(gòu)計(jì)劃,使庫存量回到訂購(gòu)點之上。

由此可(kě)見(jiàn),訂購(gòu)點法的實施具有兩大(dà)要點。

(1)确定物料訂購(gòu)點。

其計(jì)算公式如(rú)下。

訂購(gòu)點=平均日(rì)需求量×平均訂購(gòu)提前期+安全存量

(2)确定經濟訂購(gòu)量( EOQ )

具體(tǐ)而言,經濟訂購(gòu)量公式的推導包含4個步驟。營是

訂購(gòu)成本=儲存成本

年(nián)訂購(gòu)量×平均每次訂購(gòu)成本

經濟訂購(gòu)量

經濟訂購(gòu)量×物料單價×庫存維持率

訂購(gòu)成本=

儲存成本=

年(nián)訂購(gòu)量×平均每次訂購(gòu)成本

物料單價×庫存維持率

經濟訂購(gòu)量=

借助訂購(gòu)點法,企業能夠确保不斷産、減少物料備購(gòu)時間、簡化運作(zuò)、快(kuài)速處理(lǐ)緊急訂單。但(dàn)要注意的是,訂購(gòu)點法并不适用于所有企業或所有物料,企業應當根據自(zì)身(shēn)實際情況,選擇合适的方法控制庫存。

庫存被看(kàn)作(zuò)萬惡之源,但(dàn)在實踐當中,企業很難真正實現零庫存。因此,企業應當精準控制庫存,切忌随意設定安全存量。

一般而言,隻有當客戶的訂貨處理(lǐ)期小于訂單處理(lǐ)期、供應商的訂購(gòu)提前期和廠(chǎng)内的生(shēng)産周期三者之和時,安全庫存才能充分(fēn)發揮精準控制庫存的效用。雖然目前大(dà)部分(fēn)企業都(dōu)處于這一狀态,但(dàn)企業仍應盡量壓縮訂單處理(lǐ)期、供應商的訂購(gòu)提前期、廠(chǎng)内的生(shēng)産周期,從(cóng)而做到無須安全庫存或适當安全庫存。

而在設定安全存量時,企業也要充分(fēn)考慮生(shēng)産變化、庫存标準、訂購(gòu)點、訂購(gòu)量4個因素,并通過嚴謹的計(jì)算确定最終的安全存量。

與此同時,由于現在市場需求瞬息萬變,安全存量絕不能一成不變,必須制定機(jī)制定期評估已設定的安全存量是否需要修正。


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